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제목:  [제38호] Monthly Letter_직원들의 사기를 높이고 동기부여를 돕는 5가지 방법

Lee Hecht Harrison DBM Korea
Monthly Letter
43
2014
9 25

직원들의 사기를 높이고 동기부여를 돕는 5 가지 방법              

 

커리어 전략과 인재관리에 대한 안내를 원하시면 LHH DBM Korea로 연락주십시오.

 

  성공한 리더들은 회사운영의 기본에 대해서 잘 알고 있습니다. 하지만, 직원들에게 영감을 불어넣고 의욕을 부여하는 데는 조금 미흡한 모습을 보입니다 .
만약 여러분도 그렇다면, 미국의 제 6대 대통령 ‘John Quincy Adams’가 남긴 “당신의 행동에 감명을 받아 다른 사람들이 더 많은 꿈을 가지게 되고 더 배우고 더 실천하고 더 나은 사람이 된다면, 당신은 진정한 리더이다.” 라는 말을 다시 새겨보아야 합니다
.

경제 월간지 ‘Harvard Business Review’에 실린 연구에 의하면, 리더들의 성공에 가장 큰 영향을 미치는 능력이 무엇인지를 알아보기 위해 30만 명 이상의 상사, 동료 그리고 부하직원들을 대상으로 경영진의 핵심역량 16개의 순위를 설문조사 했습니다
.
그 결과 “타인에게 영감을 주고 동기부여를 돕는 능력"은 모든 관리 포지션을 통틀어 가장 중요한 것으로 나타났습니다
.


직원들의 사기를 높이고 동기부여를 돕는 5가지 방법입니다
.

1.  
쉽게 다가가십시오
.
분리된 임원실을 벗어나, 직원들과 자유로운 대화를 나눠보십시오. 직원들의 이야기를 적극적으로 듣는 것만으로도 그들에게 어떤 동기가 부여되어야 하는 지를 알 수 있습니다
.

2.  
업무성과를 높이 평가하십시오
.
뛰어난 업무능력을 보이는 직원을 놓치지 않기 위해 공을 들이시고, 가급적 많은 동료들 앞에서 그 노력에 대한 감사함을 표현하십시오. 공식적인 포상 시스템 외에도 감사 인사와 같이 비공식적 제스처가 갖는 가치를 과소평가 하지 마십시오
.

3.  
피드백과 코칭의 기회를 제공하십시오
.
직원들은 본인들의 일이 옳고 그른지를 정확히 알고 있어야 하며, 관리자에 의한 지속적이고 구체적인 피드백이 제공 되어야 합니다. 그들에게 비공식적인 코칭 및 재능 개발을 제공할 기회를 찾아보시기 바랍니다
.

4.  
큰 그림을 볼 수 있는 통찰력을 부여하십시오
.
팀원들은 회사 전체의 비전에 초점을 맞춰야 하고, 각각의 직원들은 본인의 책임이 전체적인 상황에 어떤 영향 미칠지 이해할 필요가 있습니다. 이렇게 함으로써 모든 팀 구성원이 책임을 공유할 수 있는 환경이 조성되고 직원들은 그들의 개인 역할에만 집중하는 좁은 시야에서 벗어날 수 있습니다
.

5.  
결단력 있게 행동하십시오
.
직원들은 권위 있으면서도 진실하고 강단 있는 지도자에게 존경심을 느낍니다. 그들은 본인들의 리더가 탈선 없이 절제하는 모습을 바라보며 일종의 위안을 받곤 합니다
.


리더 본인의 신용과 정직함 그리고 진정한 관심사가 증명이 안 된다면, 직원들을 격려하고 의욕을 이끄는 일 역시 실패로 끝이 날 것입니다
.
위의 사례들을 실천해보십시오. 직원들은 전보다 큰 소속감과 애사심을 느끼게 될 것입니다
.


*Lee Hecht Harrison
조사 결과와 경력개발 프로그램에 대해 궁금하신 사항은 info@lhh-korea.com 으로 문의하여 주시기 바랍니다.

Lee Hecht Harrison DBM Korea ㅣ 서울시 강남구 테헤란로 211 한국고등교육재단 3
Website. www.injmanagement.com/lhh
Tel. 02-6925-2345 l  Fax. 02-543-2346  l  e-Mail : info@lhh-korea.com
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[제38호] Monthly Letter_직원들의 사기를 높이고 동기부여를 돕는 5가지 방법

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직원들의 사기를 높이고 동기부여를 돕는 5 가지 방법              

 

커리어 전략과 인재관리에 대한 안내를 원하시면 LHH DBM Korea로 연락주십시오.

 

  성공한 리더들은 회사운영의 기본에 대해서 잘 알고 있습니다. 하지만, 직원들에게 영감을 불어넣고 의욕을 부여하는 데는 조금 미흡한 모습을 보입니다 .
만약 여러분도 그렇다면, 미국의 제 6대 대통령 ‘John Quincy Adams’가 남긴 “당신의 행동에 감명을 받아 다른 사람들이 더 많은 꿈을 가지게 되고 더 배우고 더 실천하고 더 나은 사람이 된다면, 당신은 진정한 리더이다.” 라는 말을 다시 새겨보아야 합니다
.

경제 월간지 ‘Harvard Business Review’에 실린 연구에 의하면, 리더들의 성공에 가장 큰 영향을 미치는 능력이 무엇인지를 알아보기 위해 30만 명 이상의 상사, 동료 그리고 부하직원들을 대상으로 경영진의 핵심역량 16개의 순위를 설문조사 했습니다
.
그 결과 “타인에게 영감을 주고 동기부여를 돕는 능력"은 모든 관리 포지션을 통틀어 가장 중요한 것으로 나타났습니다
.


직원들의 사기를 높이고 동기부여를 돕는 5가지 방법입니다
.

1.  
쉽게 다가가십시오
.
분리된 임원실을 벗어나, 직원들과 자유로운 대화를 나눠보십시오. 직원들의 이야기를 적극적으로 듣는 것만으로도 그들에게 어떤 동기가 부여되어야 하는 지를 알 수 있습니다
.

2.  
업무성과를 높이 평가하십시오
.
뛰어난 업무능력을 보이는 직원을 놓치지 않기 위해 공을 들이시고, 가급적 많은 동료들 앞에서 그 노력에 대한 감사함을 표현하십시오. 공식적인 포상 시스템 외에도 감사 인사와 같이 비공식적 제스처가 갖는 가치를 과소평가 하지 마십시오
.

3.  
피드백과 코칭의 기회를 제공하십시오
.
직원들은 본인들의 일이 옳고 그른지를 정확히 알고 있어야 하며, 관리자에 의한 지속적이고 구체적인 피드백이 제공 되어야 합니다. 그들에게 비공식적인 코칭 및 재능 개발을 제공할 기회를 찾아보시기 바랍니다
.

4.  
큰 그림을 볼 수 있는 통찰력을 부여하십시오
.
팀원들은 회사 전체의 비전에 초점을 맞춰야 하고, 각각의 직원들은 본인의 책임이 전체적인 상황에 어떤 영향 미칠지 이해할 필요가 있습니다. 이렇게 함으로써 모든 팀 구성원이 책임을 공유할 수 있는 환경이 조성되고 직원들은 그들의 개인 역할에만 집중하는 좁은 시야에서 벗어날 수 있습니다
.

5.  
결단력 있게 행동하십시오
.
직원들은 권위 있으면서도 진실하고 강단 있는 지도자에게 존경심을 느낍니다. 그들은 본인들의 리더가 탈선 없이 절제하는 모습을 바라보며 일종의 위안을 받곤 합니다
.


리더 본인의 신용과 정직함 그리고 진정한 관심사가 증명이 안 된다면, 직원들을 격려하고 의욕을 이끄는 일 역시 실패로 끝이 날 것입니다
.
위의 사례들을 실천해보십시오. 직원들은 전보다 큰 소속감과 애사심을 느끼게 될 것입니다
.


*Lee Hecht Harrison
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