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제목:  [제34호] Monthly Letter_최악의 직장동료: 수다쟁이

Lee Hecht Harrison DBM Korea
Monthly Letter
39
2014
5 30

최악의 직장동료 : 수다쟁이

 

커리어 전략과 인재관리에 대한 안내를 원하시면 LHH DBM Korea로 연락주십시오.

 

인간은 사회적 동물입니다. 우리의 성공은 커뮤니케이션과 협력하는 능력에 달려있다 해도 과언이 아닙니다. 특히 모든 관리자들은 동료들과 한가로이 나눈 수다일지언정 그 가운데에서 생산적인 내용을 선별할 수 있어야 합니다. 가벼운 대화, 즉 수다는 우리가 서로를 더 잘 알아가며 신뢰를 얻을 수 있는 방법입니다. 만약 서로 교류하며 신뢰를 쌓는 과정이 크게 중요치 않다고 생각되신다면, 전혀 안면이 없는 사람과 브레인스토밍를 통해 아이디어를 나누는 것이라도 시도해보시길 바랍니다 .

수많은 장점들에도 불구하고 사교적인 활동이 긍정적으로만 작용하는 것은 아닙니다
.
최근 LHH에서 600명에 가까운 미국 직장인들을 대상으로 한 설문조사에 따르면, 수다스러운 동료는 직장에서 조직분열 또는 집중력을 저하시키는 요인 중 1위를 차지했습니다. 응답자의 절반 가까이(47%)가 집중을 방해하는 요소로 말이 많은 동료를 꼽았고, 그 밖의 14%가 이메일 업무, 10% 악취, 8% 전화업무, 7% 주변 소음 등이 뒤를 이었습니다. 혼란스러운 사무실 환경을 만드는 주범으로 수다는 의심의 여지 없이 가장 압도적인 지적을 받고 있습니다
.

우리는 수다쟁이 그룹의 일원이 되지 않도록 주의할 필요가 있습니다
.
혹시 사무실의 수다쟁이 동료가 바로 본인 아니십니까? 만약 스스로가 수다쟁이라고 여겨지신다면, 대책을 마련하셔야 합니다. 여기 약간의 자기객관화를 통해 이전과는 다른 차이를 만들 수 있습니다. 비언어적 의사소통과 주변 신호들에 주목하십시오. 동료들이 손가락을 튕기며 시계만 들여다보거나 또는 갑자기 책상을 정리하기 시작하는 걸 그냥 넘기지 마십시오. 이런 행동에 객관적인 평가를 내리시길 바랍니다. 또한 수다에 소비하는 시간을 체크해보십시오. 모든 것을 세세하게 이야기 하고자 하는 마음을 감추시고 요점만 간략히 말씀하십시오
.
하던 말을 멈추시고 이제는 경청하는 자세를 가져보시길 바랍니다
.



* Lee Hecht Harrison
조사 결과와 경력개발 프로그램에 대해 궁금하신 사항은 info@lhh-korea.com 으로 문의하여 주시기 바랍니다
.

Lee Hecht Harrison DBM Korea ㅣ 서울시 강남구 테헤란로 211 한국고등교욱재단 3
Website. www.injmanagement.com/lhh
Tel. 02-6925-2345 l  Fax. 02-543-2346  l  e-Mail : info@lhh-korea.com
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2014 Lee Hecht Harrison DBM Korea. All rights Reserved



[제34호] Monthly Letter_최악의 직장동료: 수다쟁이

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최악의 직장동료 : 수다쟁이

 

커리어 전략과 인재관리에 대한 안내를 원하시면 LHH DBM Korea로 연락주십시오.

 

인간은 사회적 동물입니다. 우리의 성공은 커뮤니케이션과 협력하는 능력에 달려있다 해도 과언이 아닙니다. 특히 모든 관리자들은 동료들과 한가로이 나눈 수다일지언정 그 가운데에서 생산적인 내용을 선별할 수 있어야 합니다. 가벼운 대화, 즉 수다는 우리가 서로를 더 잘 알아가며 신뢰를 얻을 수 있는 방법입니다. 만약 서로 교류하며 신뢰를 쌓는 과정이 크게 중요치 않다고 생각되신다면, 전혀 안면이 없는 사람과 브레인스토밍를 통해 아이디어를 나누는 것이라도 시도해보시길 바랍니다 .

수많은 장점들에도 불구하고 사교적인 활동이 긍정적으로만 작용하는 것은 아닙니다
.
최근 LHH에서 600명에 가까운 미국 직장인들을 대상으로 한 설문조사에 따르면, 수다스러운 동료는 직장에서 조직분열 또는 집중력을 저하시키는 요인 중 1위를 차지했습니다. 응답자의 절반 가까이(47%)가 집중을 방해하는 요소로 말이 많은 동료를 꼽았고, 그 밖의 14%가 이메일 업무, 10% 악취, 8% 전화업무, 7% 주변 소음 등이 뒤를 이었습니다. 혼란스러운 사무실 환경을 만드는 주범으로 수다는 의심의 여지 없이 가장 압도적인 지적을 받고 있습니다
.

우리는 수다쟁이 그룹의 일원이 되지 않도록 주의할 필요가 있습니다
.
혹시 사무실의 수다쟁이 동료가 바로 본인 아니십니까? 만약 스스로가 수다쟁이라고 여겨지신다면, 대책을 마련하셔야 합니다. 여기 약간의 자기객관화를 통해 이전과는 다른 차이를 만들 수 있습니다. 비언어적 의사소통과 주변 신호들에 주목하십시오. 동료들이 손가락을 튕기며 시계만 들여다보거나 또는 갑자기 책상을 정리하기 시작하는 걸 그냥 넘기지 마십시오. 이런 행동에 객관적인 평가를 내리시길 바랍니다. 또한 수다에 소비하는 시간을 체크해보십시오. 모든 것을 세세하게 이야기 하고자 하는 마음을 감추시고 요점만 간략히 말씀하십시오
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하던 말을 멈추시고 이제는 경청하는 자세를 가져보시길 바랍니다
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