Office Location  |  Sitemap  |  Contact  |  Home  |  Login
IN-J' News  >  Magazine
Magazine
제목:  [제26호] Monthly Letter _Can I get some feedback?

 

Lee Hecht Harrison DBM Korea
Monthly Letter
31
2013
8 29

“Can I Get Some Feedback?”

 

커리어 전략과 인재관리에 대한 안내를 원하시면 LHH DBM Korea로 연락주십시오.

 

       by Lee Hecht Harrison

직속부하 성장을 책임지고 있는 매니저로서, 당신은 피드백을 제공할 때 달성하고자 하는 목표를 명확히 정의하고 있습니까?
의외로, 많은 매니저들은 그렇지 않습니다. 구체적인 목적이 없는 피드백은 실제로 직원들의 동기유발과 업무상 몰입에 유해한 영향을 미칠 수 있습니다
.

피드백의 목적은 개인에게 권한을 부여하고 직원이 자신의 실적과 성공에 대한 주인의식을 가질 수 있도록 필요한 조언과 방향을 제공하는 것입니다. 그리고 이것은 목적된 접근방식으로 달성됩니다. 피드백은 구체적이어야 하며, 실적이 향상될 수 있는 명확한 행동지침을 제공하여 시기적절하고 건설적으로 해야 합니다
.

피드백의 가치를 인식하는 것과 피드백을 제공하는 방법을 이해하는 것 역시 중요합니다. 피드백은 진정으로 개인에 대한 배려의 정신에서 이루어 질 때 더욱 용이합니다. 매니저가 직원의 발전을 돕기 위해 최선을 다하고 있음을 느낄 때 냉정한 피드백에 훨씬 개방적이고 감사해합니다
.

궁극적으로, 최고의 피드백은 개인을 대화와 논의에 적극 참여시킵니다
.
매니저가 성과에 대한 구체적인 통찰력으로 대화를 시작할 때, 직원들은 받아 들일 준비가 되고 수용적인 태도를 가진다는 것을 알게 될 것입니다. 또한 직원들은 “어떻게 능력을 향상시킬 수 있습니까? 어떻게 일 하는 것이 옳은 것이며 더 나은 것은 무엇입니까? 어떻게 하면 부서의 목표에 기여할 수 있습니까?” 라는 중요한 질문과 함께 적극적으로 논의에 참여하고 스스로의 성과를 평가하게 될 것입니다
.

피드백이 더욱 신뢰할 수 있고, 그를 통해 생산성을 향상시키기 위해서는, 직원들은 자기가 잘 하고 있는지, 개선이 필요한 것은 무엇인지 알아야 하고, 매니저는 지속적인 대화와 목적 있는 피드백이 필요합니다.

Lee Hecht Harrison DBM Korea ㅣ 서울시 강남구 봉은사로 115 (논현동 201-6) 노벨테크빌딩 9
Tel. 02-6925-2345 l  Fax. 02-543-2346  l  e-Mail : info@lhh-korea.com
Copyright
2013. Lee Hecht Harrison DBM Korea. All rights Reserved



[제26호] Monthly Letter _Can I get some feedback?

 

Lee Hecht Harrison DBM Korea
Monthly Letter
31
2013
8 29

“Can I Get Some Feedback?”

 

커리어 전략과 인재관리에 대한 안내를 원하시면 LHH DBM Korea로 연락주십시오.

 

       by Lee Hecht Harrison

직속부하 성장을 책임지고 있는 매니저로서, 당신은 피드백을 제공할 때 달성하고자 하는 목표를 명확히 정의하고 있습니까?
의외로, 많은 매니저들은 그렇지 않습니다. 구체적인 목적이 없는 피드백은 실제로 직원들의 동기유발과 업무상 몰입에 유해한 영향을 미칠 수 있습니다
.

피드백의 목적은 개인에게 권한을 부여하고 직원이 자신의 실적과 성공에 대한 주인의식을 가질 수 있도록 필요한 조언과 방향을 제공하는 것입니다. 그리고 이것은 목적된 접근방식으로 달성됩니다. 피드백은 구체적이어야 하며, 실적이 향상될 수 있는 명확한 행동지침을 제공하여 시기적절하고 건설적으로 해야 합니다
.

피드백의 가치를 인식하는 것과 피드백을 제공하는 방법을 이해하는 것 역시 중요합니다. 피드백은 진정으로 개인에 대한 배려의 정신에서 이루어 질 때 더욱 용이합니다. 매니저가 직원의 발전을 돕기 위해 최선을 다하고 있음을 느낄 때 냉정한 피드백에 훨씬 개방적이고 감사해합니다
.

궁극적으로, 최고의 피드백은 개인을 대화와 논의에 적극 참여시킵니다
.
매니저가 성과에 대한 구체적인 통찰력으로 대화를 시작할 때, 직원들은 받아 들일 준비가 되고 수용적인 태도를 가진다는 것을 알게 될 것입니다. 또한 직원들은 “어떻게 능력을 향상시킬 수 있습니까? 어떻게 일 하는 것이 옳은 것이며 더 나은 것은 무엇입니까? 어떻게 하면 부서의 목표에 기여할 수 있습니까?” 라는 중요한 질문과 함께 적극적으로 논의에 참여하고 스스로의 성과를 평가하게 될 것입니다
.

피드백이 더욱 신뢰할 수 있고, 그를 통해 생산성을 향상시키기 위해서는, 직원들은 자기가 잘 하고 있는지, 개선이 필요한 것은 무엇인지 알아야 하고, 매니저는 지속적인 대화와 목적 있는 피드백이 필요합니다.

Lee Hecht Harrison DBM Korea ㅣ 서울시 강남구 봉은사로 115 (논현동 201-6) 노벨테크빌딩 9
Tel. 02-6925-2345 l  Fax. 02-543-2346  l  e-Mail : info@lhh-korea.com
Copyright
2013. Lee Hecht Harrison DBM Korea. All rights Reserved

2021  injmanagement.com. All rights reserved.    Privacy Policy   About Us   Contact Us   82-2-6925-2345
         
ⓒ 2021  injmanagement.com. All rights reserved.