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제목:  [제94호] Monthly Letter 제 95호_Talent Assessment

Monthly Letter 94 . 11 Dec 2020

재능 평가 : 2021년 인재육성 예산을 재조정하는 세 가지 방법

정상적인 상황에서는 교육 및 개발 요구의 우선순위를 정하는 것이 모든 HR 전문가에게 어려울 수 있습니다. 강한 충격으로 인한 시장 혼란 속에서 이 과제를 수행하는 것은 압도적 성과일 것입니다.

귀하가 지금 내리는 인재육성 결정은 매우 중요합니다. 현재 역동적인 비즈니스 환경은 새로운 기술과 역량에 대한 엄청난 수요를 창출하고 있습니다. 동시에, 조직들은 내부적으로 인재를 발굴하고 양성하기 위해 고군분투하고 있습니다. 이러한 과제를 효과적으로 관리하기 위해 HR 리더는 내부 전략적 목표와 외부 거시경제적 힘에 부합하는 현명하고 정보에 입각한 투자를 할 수 있는 데이터와 통찰력이 필요합니다.

귀하의 재능에 발전에 투자하는 것은 필수적입니다. 하지만, 얼마나 알고 계신가요?

귀사의 재능은 운영 예산에서 가장 큰 단일 라인 항목을 나타낼 뿐만 아니라 비즈니스의 성장 잠재력을 결정하는 가장 큰 단일 요소이기도 합니다. 하지만 귀사의 기존 재능에 대해 얼마나 알고 있으며, 조직의 증가하는 요구를 충족시키기 위해 어떤 학습 기회가 필요한지 알고 계십니까? 오늘날 여러분의 재능에 대해 모르는 것은 궁극적으로 미래에 여러분을 해칠 것입니다.

전략적 인재 평가는 객관적이고 실행 가능한 통찰력을 창출하여 인재 라이프사이클 전체에 걸쳐 목표 투자 정보를 제공함으로써 인재 및 개발 계획을 예측하는 데 도움이 됩니다.

평가 사용은 모집 및 채용 절차에만 국한되지 않습니다.

평가는 채용 프로세스와 관련이 있는 경우가 많지만, 미래 지향적인 조직은 이를 사용하여 고용 라이프사이클 전체에 걸쳐 통찰력을 창출합니다. 인재 평가 결과는 교육, 개발 및 채용과 관련된 활동을 정의, 계획 및 우선순위 지정하는데 귀중한 의견을 제공하며, 이를 통해 궁극적으로 인재와 비즈니스 전략을 조정할 수 있습니다.

다음은 평가를 통해 조직의 인재 개발 요구를 정의하고 우선순위를 정할 수 있는 세 가지 방법입니다.

1.
기존 인재의 강점과 발전 기회를 공개합니다. 현재 개발 요구를 분석하는 방법이 관리자와 리더의 의견에 의존하는 것이라면 이제 접근 방식을 바꿔야 할 때입니다. 이 입력은 유용할 수 있지만 반응적이고 편향적이며 미래 지향적이지 않은 경향이 있습니다. 간단히 말해서, 조직 내의 광범위한 개발 요구에 대한 정보에 입각한 의사결정에 관리자의 직감에 의존하는 것은 부적절합니다. 인재 평가를 체계적으로 사용하면 현재 및 미래의 비즈니스 요구 사항에 얼마나 잘 부합하는지 판단할 수 있는 객관적 인력의 그림을 얻을 수 있습니다. 이러한 통찰력을 통해 각 개인의 일상적인 성과를 최대한 활용할 수 있고, 진정으로 필요한 분야에서 인재육성 노력을 우선시하며, 이미 상당한 강점을 가지고 있는 분야에서는 시간과 비용을 지출하지 않아도 됩니다.

2.
핵심 인재 공백을 메웁니다. 비즈니스 요구사항을 충족하는 데 필요한 새롭고 다양한 기술에 대한 수요를 효과적으로 예측하고 충족시키는 것은 이미 HR 리더에게 매우 주요한 우선 순위입니다. 재능 평가는 다음 내용을 통해 과제를 해결하는 데 도움이 됩니다.

• 인력진의 미래 기술 격차를 파악합니다.
• 조직이 미래의 요구 사항을 충족할 수 있는 기존 인재를 충분히 보유하고 있는지 여부를 판단합니다.
• 심각한 격차를 해소하기 위해 외부 채용이 필요한 정도를 강조합니다.

조직에서 개발할 인력이 부족하거나 조직에 필요한 기술이 개발 노력에 도움이 되지 않는 경우 조직 외부에서 고용하는 것이 가장 좋습니다. 이러한 평가를 통해 인재를 정량화하는 이러한 접근 방식을 사용하면 내부 또는 외부에서 공급되는 올바른 인재를 찾고 배치하는 방법을 항상 알 수 있도록 장기적인 전략을 수립할 수 있습니다.

3.
잠재력이 높은 사람과 미래를 대비한 리더를 식별합니다. 잠재력이 높은 리더십 프로그램에 대한 투자가 얼마나 자주 낭비되는지 아실 껍니다. 인재 개발 투자를 최대한 활용하려면 단기 및 장기 비즈니스 목표를 달성하기 위해 조직을 추진하는 데 적합한 인재를 식별해야합니다.

비즈니스를 주도할 수 있는 적합한 미래의 리더를 파악하고 개발하려면 고성능과 잠재력이 높은 사람 간의 차이를 이해해야 합니다. 높은 성과를 거두는 것은 조직에 매우 중요하며 현재 역할 내에서 성과를 창출합니다. 반면에, 높은 잠재력은 더 많은 고위 경영진 역할로 발전할 수 있는 특정한 속성을 가지고 있습니다. 평가는 높은 성과와 높은 잠재력을 모두 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 더 중요한 것은, 미래에 어떻게 그것들을 가장 잘 활용할 수 있는지 알려준다는 것입니다.

예를 들어, 평가 데이터를 사용하면 잠재력이 높은 기존의 중요한 기능과 전문성을 최대한 활용하는 방법을 신중하게 계획하는 동시에 향후 전략적 요구 사항을 충족하기 위해 추가 교육이 필요할 수있는 사람들을위한 개발 경로를 식별 할 수 있습니다.

2021
년 재능 개발 계획에 대해 확신이 서지 않거나 직원이 보유하고 필요한 기술이 무엇인지 확실하지 않은 경우 재능 평가를 통해 확실한 증거에 기반한 결정을 내릴 수 있습니다.

인재 평가는 가장 영향력있는 인재 개발 투자를 할 수있는 곳, 이러한 노력을 절감 할 수있는 곳, 조직의 성공을 이끌 인재를 빠르게 찾는 방법에 대한 객관적인 증거를 제공합니다.

2021
년 인재 개발 계획을 시작한 경우에도 평가를 추가하면 해당 계획 내에서 요구 사항을 구체화하고 우선 순위를 정하고 조직의 성장과 지속적인 성공을 촉진하는 데 도움이되는 능력을 극대화 할 수있는 새로운 방법이 드러날 수 있습니다.

Talent Assessment: Three Ways to Reimagine Your 2021 Talent Development Budget

Under normal circumstances, prioritizing training and development needs can be daunting for any HR professional. Undertaking that task amid seismic market disruptions can be nothing short of overwhelming.

The talent development decisions you make now are critical. The current, dynamic business environment is creating an enormous demand for new skills and capabilities. At the same time, organizations are struggling to source and cultivate talent internally. To effectively manage these challenges, HR leaders need data and insights to make smart, informed investments that align with internal strategic objectives and external macro-economic forces.

Investing in the development of your talent is essential. And yet, how much do you know about it?

Your talent not only represents the single largest line item in your operating budget, it’s also the single largest factor that will determine your business’s growth potential. And yet, how much do you really know about your existing talent and what learning opportunities they need to meet the increasing demands on your organization? What you don’t know about your talent today ultimately will hurt you in the future.

Strategic talent assessment creates objective, actionable insights that help inform targeted investments throughout the talent lifecycle, taking the guessing out of talent and development planning.

Assessment use is not limited to the recruitment and hiring process

While assessments often are associated with the recruitment process, forward-thinking organizations use them to create insights throughout the employment lifecycle. Talent assessment results provide invaluable input into defining, planning, and prioritizing activities around training, development, and hiring that can ultimately help align your talent and business strategies.

Here are three ways assessments can help you define and prioritize talent development needs in your organization.

1. Reveal strengths and development opportunities in existing talent.  If your current method for analyzing development needs is to rely on the opinions of managers and leaders, then it's time to shift your approach. While this input can be helpful, it also tends to be reactive, biased, and not future-focused. Simply put, it is inappropriate to rely on the gut feeling of managers for informed decisions about broader development needs within your organization. Systematic use of talent assessment yields an objective picture of your workforce that allows you to determine how well aligned it is with the current and future needs of your business. With these insights in hand, you can get the most from each person’s day-to-day performance, prioritize talent development efforts in areas where it is truly needed and avoid spending time and money in areas where you already have substantial strength.

2. Fill key talent gaps. Effectively anticipating and satisfying the demand for new and different skills required to meet business needs is already a mission-critical priority for HR leaders. Talent assessment helps you address this challenge by:

• Identifying future skill gaps within the workforce;
• Determining whether the organization has enough existing talent to meet future needs, and;
• Highlighting the extent to which external hiring will be required to fill critical gaps.  

If your organization lacks sufficient staff to develop, or if the skills your organization needs do not lend themselves to development efforts, you may be best served to hire from outside the organization. Taking such an approach to quantifying talent through assessment allows you to create long-term strategies to ensure you always know how to find and deploy the right talent, whether it is sourced internally or externally.

3. Identify high-potentials and future-ready leaders. How often have you seen investments in high-potential and leadership programs wasted—or worse—the people you just invested in walk out the door? To get the most out of talent development investments, you must identify the right talent to drive your organization in meeting its near- and long-term business goals.

Ensuring you identify and develop the right future leaders to drive your business ahead requires understanding the difference between high-performers and high-potentials. High performers are vital to the organization and drive results within their current roles. High potentials, on the other hand, have specific attributes that allow them to advance to more senior leadership roles. Assessments can help identify both high performers and high potentials. More importantly, it will tell you how to make best use of them going forward into the future.

For example, assessment data allows you to thoughtfully plan how to best leverage your high potentials’ existing critical capabilities and expertise, while identifying development paths for those who may require further training to meet future strategic needs.

Whether you are feeling uncertain about your talent development plan for next year or just unsure what skills your people have and need, talent assessment will enable you to make confident, evidence-based decisions.

Talent assessment produces objective evidence about where to make the most impactful talent development investments, where you can save on those efforts, and also, how to quickly find talent who will drive your organization’s success.

Even if you have started your 2021 talent development plan, adding assessments to the mix can reveal new ways to refine and prioritize needs within that plan and maximize your ability to help drive your organization’s growth and on-going success.





[제94호] Monthly Letter 제 95호_Talent Assessment

Monthly Letter 94 . 11 Dec 2020

재능 평가 : 2021년 인재육성 예산을 재조정하는 세 가지 방법

정상적인 상황에서는 교육 및 개발 요구의 우선순위를 정하는 것이 모든 HR 전문가에게 어려울 수 있습니다. 강한 충격으로 인한 시장 혼란 속에서 이 과제를 수행하는 것은 압도적 성과일 것입니다.

귀하가 지금 내리는 인재육성 결정은 매우 중요합니다. 현재 역동적인 비즈니스 환경은 새로운 기술과 역량에 대한 엄청난 수요를 창출하고 있습니다. 동시에, 조직들은 내부적으로 인재를 발굴하고 양성하기 위해 고군분투하고 있습니다. 이러한 과제를 효과적으로 관리하기 위해 HR 리더는 내부 전략적 목표와 외부 거시경제적 힘에 부합하는 현명하고 정보에 입각한 투자를 할 수 있는 데이터와 통찰력이 필요합니다.

귀하의 재능에 발전에 투자하는 것은 필수적입니다. 하지만, 얼마나 알고 계신가요?

귀사의 재능은 운영 예산에서 가장 큰 단일 라인 항목을 나타낼 뿐만 아니라 비즈니스의 성장 잠재력을 결정하는 가장 큰 단일 요소이기도 합니다. 하지만 귀사의 기존 재능에 대해 얼마나 알고 있으며, 조직의 증가하는 요구를 충족시키기 위해 어떤 학습 기회가 필요한지 알고 계십니까? 오늘날 여러분의 재능에 대해 모르는 것은 궁극적으로 미래에 여러분을 해칠 것입니다.

전략적 인재 평가는 객관적이고 실행 가능한 통찰력을 창출하여 인재 라이프사이클 전체에 걸쳐 목표 투자 정보를 제공함으로써 인재 및 개발 계획을 예측하는 데 도움이 됩니다.

평가 사용은 모집 및 채용 절차에만 국한되지 않습니다.

평가는 채용 프로세스와 관련이 있는 경우가 많지만, 미래 지향적인 조직은 이를 사용하여 고용 라이프사이클 전체에 걸쳐 통찰력을 창출합니다. 인재 평가 결과는 교육, 개발 및 채용과 관련된 활동을 정의, 계획 및 우선순위 지정하는데 귀중한 의견을 제공하며, 이를 통해 궁극적으로 인재와 비즈니스 전략을 조정할 수 있습니다.

다음은 평가를 통해 조직의 인재 개발 요구를 정의하고 우선순위를 정할 수 있는 세 가지 방법입니다.

1.
기존 인재의 강점과 발전 기회를 공개합니다. 현재 개발 요구를 분석하는 방법이 관리자와 리더의 의견에 의존하는 것이라면 이제 접근 방식을 바꿔야 할 때입니다. 이 입력은 유용할 수 있지만 반응적이고 편향적이며 미래 지향적이지 않은 경향이 있습니다. 간단히 말해서, 조직 내의 광범위한 개발 요구에 대한 정보에 입각한 의사결정에 관리자의 직감에 의존하는 것은 부적절합니다. 인재 평가를 체계적으로 사용하면 현재 및 미래의 비즈니스 요구 사항에 얼마나 잘 부합하는지 판단할 수 있는 객관적 인력의 그림을 얻을 수 있습니다. 이러한 통찰력을 통해 각 개인의 일상적인 성과를 최대한 활용할 수 있고, 진정으로 필요한 분야에서 인재육성 노력을 우선시하며, 이미 상당한 강점을 가지고 있는 분야에서는 시간과 비용을 지출하지 않아도 됩니다.

2.
핵심 인재 공백을 메웁니다. 비즈니스 요구사항을 충족하는 데 필요한 새롭고 다양한 기술에 대한 수요를 효과적으로 예측하고 충족시키는 것은 이미 HR 리더에게 매우 주요한 우선 순위입니다. 재능 평가는 다음 내용을 통해 과제를 해결하는 데 도움이 됩니다.

• 인력진의 미래 기술 격차를 파악합니다.
• 조직이 미래의 요구 사항을 충족할 수 있는 기존 인재를 충분히 보유하고 있는지 여부를 판단합니다.
• 심각한 격차를 해소하기 위해 외부 채용이 필요한 정도를 강조합니다.

조직에서 개발할 인력이 부족하거나 조직에 필요한 기술이 개발 노력에 도움이 되지 않는 경우 조직 외부에서 고용하는 것이 가장 좋습니다. 이러한 평가를 통해 인재를 정량화하는 이러한 접근 방식을 사용하면 내부 또는 외부에서 공급되는 올바른 인재를 찾고 배치하는 방법을 항상 알 수 있도록 장기적인 전략을 수립할 수 있습니다.

3.
잠재력이 높은 사람과 미래를 대비한 리더를 식별합니다. 잠재력이 높은 리더십 프로그램에 대한 투자가 얼마나 자주 낭비되는지 아실 껍니다. 인재 개발 투자를 최대한 활용하려면 단기 및 장기 비즈니스 목표를 달성하기 위해 조직을 추진하는 데 적합한 인재를 식별해야합니다.

비즈니스를 주도할 수 있는 적합한 미래의 리더를 파악하고 개발하려면 고성능과 잠재력이 높은 사람 간의 차이를 이해해야 합니다. 높은 성과를 거두는 것은 조직에 매우 중요하며 현재 역할 내에서 성과를 창출합니다. 반면에, 높은 잠재력은 더 많은 고위 경영진 역할로 발전할 수 있는 특정한 속성을 가지고 있습니다. 평가는 높은 성과와 높은 잠재력을 모두 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 더 중요한 것은, 미래에 어떻게 그것들을 가장 잘 활용할 수 있는지 알려준다는 것입니다.

예를 들어, 평가 데이터를 사용하면 잠재력이 높은 기존의 중요한 기능과 전문성을 최대한 활용하는 방법을 신중하게 계획하는 동시에 향후 전략적 요구 사항을 충족하기 위해 추가 교육이 필요할 수있는 사람들을위한 개발 경로를 식별 할 수 있습니다.

2021
년 재능 개발 계획에 대해 확신이 서지 않거나 직원이 보유하고 필요한 기술이 무엇인지 확실하지 않은 경우 재능 평가를 통해 확실한 증거에 기반한 결정을 내릴 수 있습니다.

인재 평가는 가장 영향력있는 인재 개발 투자를 할 수있는 곳, 이러한 노력을 절감 할 수있는 곳, 조직의 성공을 이끌 인재를 빠르게 찾는 방법에 대한 객관적인 증거를 제공합니다.

2021
년 인재 개발 계획을 시작한 경우에도 평가를 추가하면 해당 계획 내에서 요구 사항을 구체화하고 우선 순위를 정하고 조직의 성장과 지속적인 성공을 촉진하는 데 도움이되는 능력을 극대화 할 수있는 새로운 방법이 드러날 수 있습니다.

Talent Assessment: Three Ways to Reimagine Your 2021 Talent Development Budget

Under normal circumstances, prioritizing training and development needs can be daunting for any HR professional. Undertaking that task amid seismic market disruptions can be nothing short of overwhelming.

The talent development decisions you make now are critical. The current, dynamic business environment is creating an enormous demand for new skills and capabilities. At the same time, organizations are struggling to source and cultivate talent internally. To effectively manage these challenges, HR leaders need data and insights to make smart, informed investments that align with internal strategic objectives and external macro-economic forces.

Investing in the development of your talent is essential. And yet, how much do you know about it?

Your talent not only represents the single largest line item in your operating budget, it’s also the single largest factor that will determine your business’s growth potential. And yet, how much do you really know about your existing talent and what learning opportunities they need to meet the increasing demands on your organization? What you don’t know about your talent today ultimately will hurt you in the future.

Strategic talent assessment creates objective, actionable insights that help inform targeted investments throughout the talent lifecycle, taking the guessing out of talent and development planning.

Assessment use is not limited to the recruitment and hiring process

While assessments often are associated with the recruitment process, forward-thinking organizations use them to create insights throughout the employment lifecycle. Talent assessment results provide invaluable input into defining, planning, and prioritizing activities around training, development, and hiring that can ultimately help align your talent and business strategies.

Here are three ways assessments can help you define and prioritize talent development needs in your organization.

1. Reveal strengths and development opportunities in existing talent.  If your current method for analyzing development needs is to rely on the opinions of managers and leaders, then it's time to shift your approach. While this input can be helpful, it also tends to be reactive, biased, and not future-focused. Simply put, it is inappropriate to rely on the gut feeling of managers for informed decisions about broader development needs within your organization. Systematic use of talent assessment yields an objective picture of your workforce that allows you to determine how well aligned it is with the current and future needs of your business. With these insights in hand, you can get the most from each person’s day-to-day performance, prioritize talent development efforts in areas where it is truly needed and avoid spending time and money in areas where you already have substantial strength.

2. Fill key talent gaps. Effectively anticipating and satisfying the demand for new and different skills required to meet business needs is already a mission-critical priority for HR leaders. Talent assessment helps you address this challenge by:

• Identifying future skill gaps within the workforce;
• Determining whether the organization has enough existing talent to meet future needs, and;
• Highlighting the extent to which external hiring will be required to fill critical gaps.  

If your organization lacks sufficient staff to develop, or if the skills your organization needs do not lend themselves to development efforts, you may be best served to hire from outside the organization. Taking such an approach to quantifying talent through assessment allows you to create long-term strategies to ensure you always know how to find and deploy the right talent, whether it is sourced internally or externally.

3. Identify high-potentials and future-ready leaders. How often have you seen investments in high-potential and leadership programs wasted—or worse—the people you just invested in walk out the door? To get the most out of talent development investments, you must identify the right talent to drive your organization in meeting its near- and long-term business goals.

Ensuring you identify and develop the right future leaders to drive your business ahead requires understanding the difference between high-performers and high-potentials. High performers are vital to the organization and drive results within their current roles. High potentials, on the other hand, have specific attributes that allow them to advance to more senior leadership roles. Assessments can help identify both high performers and high potentials. More importantly, it will tell you how to make best use of them going forward into the future.

For example, assessment data allows you to thoughtfully plan how to best leverage your high potentials’ existing critical capabilities and expertise, while identifying development paths for those who may require further training to meet future strategic needs.

Whether you are feeling uncertain about your talent development plan for next year or just unsure what skills your people have and need, talent assessment will enable you to make confident, evidence-based decisions.

Talent assessment produces objective evidence about where to make the most impactful talent development investments, where you can save on those efforts, and also, how to quickly find talent who will drive your organization’s success.

Even if you have started your 2021 talent development plan, adding assessments to the mix can reveal new ways to refine and prioritize needs within that plan and maximize your ability to help drive your organization’s growth and on-going success.



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