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제목:  [제84호] Monthly Letter 제 81호_Who Are Your Pillar People?

Monthly Letter 81 . 31 Oct 2018

 

당신의 필라(pillar)는 누구입니까?

  성공한 기업들은 대체로 몇몇 특별한 사람들의 노고 혹은 그들을 기둥 삼아 성장합니다. 이렇게 탁월한 역량을 지닌 사람들을 우리는 ' 필라 (pillar)' 라고 부르는데 이들은 놀라운 능력을 통해 비즈니스를 번창 , 성장시키는 핵심 인력들입니다 . 결국은 인적 자원 비즈니스가 가장 중요한 시대에서 필라의 존재는 내 자신만큼이나 매우 중요합니다 . 필라는 유형과 규모를 막론하고 모든 산업군에 존재하고 있는데 이들은 상당히 비슷한 자질을 공유하고 있습니다 .

(1)
매우 신뢰할 만합니다 :
필라라면 무슨 일이든 그 일을 해낼 거라고 믿어도 됩니다 . 그들은 투덜거리는 일이 없으며 자신보다 못한 일은 없다고 생각합니다 . 뿐만 아니라 , 그들은 해당 업무가 회사의 성공에 중요하다는 것을 인지하고 서둘러 작업에 착수합니다
.

(2)
그들은 투자를 받습니다 :
그들은 회사의 목적과 사명을 깊이 믿습니다 . 그들은 매일 열정과 열의를 가지고 매사에 임하며 이러한 에너지는 노은 전염성을 지니고 있습니다 . 또한 나이에 연연하지 않는다는 특징이 있고 20 대 보다 높은 열정을 지닌 시니어의 자세를 보여줍니다
.

(3)
늘 선두에 있습니다 :
필라는 조직에서 몇 안되는 진정한 차원의 리더입니다 . 그들은 심지어 직책조차 없을 수 있지만 , 그들이 선두에서 앞장서고 강력한 책임감을 가지고 과업을 담당합니다
.

(4)
높은 적응력을 가지고 있습니다 .
회사가 성장과 성숙의 단계에 진입함에 따라 필라는 그 과정에서 그들이 관련되는 부분과 영향력을 발휘할 수 있는 방법을 찾습니다 . 그들은 강인한 지구력을 통해 모든 도전에 대항합니다
.

(5)
균형을 이룹니다 :
필라는 열심히 일하는 것뿐 만 아니라 커리어 이상의 관심을 가지고 있습니다 . 그것이 가족이든 , 사회적 사상이든 , 창조적인 열정이든 간에 그들은 여러 카테고리들을 균형을 맞춰 나갑니다 . 이러한 점은 필라들이 직장생활에 더욱 흥미를 붙이게 하는 큰 도움이 됩니다
.

우리는 대부분의 리더들은 필라를 발견하고 케어하는데 관심을 쏟는다고 생각할 수 있습니다 . 그러나 LHH 의 경험에 따르면 보통의 경우 이들은 회사에서 가장 간과되는 직원군입니다 . 실제로 일부 관리자들은 힘만 들고 재미없는 일을 처리 취급을 당하곤 합니다 . 그들은 자신들이 노고가 인정되지 않는다는 것을 알면서도 업무를 지속하고 있습니다 . 우리는 이렇게 중요한 인재들을 놓치는 리더가 되어서는 안됩니다 . 지금 우리 회사의 필라는 어떤 상황일지 생각해보십시오 . 만약 이들을 잃는다면 우리 조직은 큰 어려움에 봉착할 것입니다 .

우리 조직의 필라는 누구인지 짐작이 되십니까 ? 우리는 그들을 어떻게 대하고 있을까요 ? 혹시나 그들의 가치가
무시되고 있지는 않을까요 ? 그들에게 여러분과 여러분의 회사에 대한 헌신과 로열티를 인정할 수 있는 방법을 찾으셨습니까 ? 지금 우리 곁의 필라들을 잘 살피시길 바랍니다 . 그렇지 않으면 그들은 금방 우리를 떠날 것이고 그들의 빈 자리를 채우는 것은 실로 힘든 시간이 될 것 입니다 .

*Lee Hecht Harrison
조사 결과와 경력 개발 프로그램에 대해 궁금하신 사항은 info@lhh-korea.com 으로 문의하여 주시기 바랍니다 .

 

Who Are Your Pillar People?

These extraordinary people—or “pillar people” as I like to call them—are so amazing that they enable you to build and grow a thriving business. I’m in a professional services firm. At the end of the day, it’s a people business. Pillar people are critical in organizations like my own. But I’ve seen pillar people in all types of industries and company sizes.

(1) They are extremely dependable. You can count on them to get the job done, whatever the job. They don’t whine. They don’t think any job is beneath them. They realize the job is important to the success of the company and they get busy.

(2) They are invested. They believe deeply in the company’s purpose and mission. They show up every day with zeal and enthusiasm. Their energy is contagious. I also find age doesn’t matter. I’ve worked with 60-year-old colleagues who have more energy and passion than some 20-year-olds.

(3) They lead. They are often the true leaders in a company. They may not even have the job title, but they don’t let that stop them from stepping up, being accountable and taking charge when it’s needed.

(4) They unleash discretionary effort. Engagement is never an issue. In fact, they don’t even know what being disengaged looks or feels like. Now, there are tough days. We all have them. But pillar people find a way to manage themselves through the tough days and get focused on being the best they can be.

(5) They are balanced. They work hard, but I find they have interests beyond work. Whether it’s family, a social cause or creative passion, they are well-rounded people. This helps them bring a sense of fun to the workplace.

You would think that most leaders would be pretty focused on knowing who their pillar people are and taking care of them. But in my experience, these people are sometimes the most overlooked employees in a company. Some managers simply treat them as work horses. They keep piling on the work, knowing they will do it, with little recognition or appreciation.
I find one of the tragic moments in a company is when a pillar person decides to leave because they were ignored, over-worked or taken for granted.
Please don’t be one of those leaders. Instead, take time to reflect on the pillar people in your company. People so extraordinary that if you lost them, your business would suffer.
Do you even know who your pillar people are? How are you treating them? Are they being ignored? Do you find ways to acknowledge their commitment and loyalty to you and the company?
Best look after the pillar people. Otherwise, they’ll leave and you’ll have a lot of trouble finding someone to take their place.

 

 

   



[제84호] Monthly Letter 제 81호_Who Are Your Pillar People?

Monthly Letter 81 . 31 Oct 2018

 

당신의 필라(pillar)는 누구입니까?

  성공한 기업들은 대체로 몇몇 특별한 사람들의 노고 혹은 그들을 기둥 삼아 성장합니다. 이렇게 탁월한 역량을 지닌 사람들을 우리는 ' 필라 (pillar)' 라고 부르는데 이들은 놀라운 능력을 통해 비즈니스를 번창 , 성장시키는 핵심 인력들입니다 . 결국은 인적 자원 비즈니스가 가장 중요한 시대에서 필라의 존재는 내 자신만큼이나 매우 중요합니다 . 필라는 유형과 규모를 막론하고 모든 산업군에 존재하고 있는데 이들은 상당히 비슷한 자질을 공유하고 있습니다 .

(1)
매우 신뢰할 만합니다 :
필라라면 무슨 일이든 그 일을 해낼 거라고 믿어도 됩니다 . 그들은 투덜거리는 일이 없으며 자신보다 못한 일은 없다고 생각합니다 . 뿐만 아니라 , 그들은 해당 업무가 회사의 성공에 중요하다는 것을 인지하고 서둘러 작업에 착수합니다
.

(2)
그들은 투자를 받습니다 :
그들은 회사의 목적과 사명을 깊이 믿습니다 . 그들은 매일 열정과 열의를 가지고 매사에 임하며 이러한 에너지는 노은 전염성을 지니고 있습니다 . 또한 나이에 연연하지 않는다는 특징이 있고 20 대 보다 높은 열정을 지닌 시니어의 자세를 보여줍니다
.

(3)
늘 선두에 있습니다 :
필라는 조직에서 몇 안되는 진정한 차원의 리더입니다 . 그들은 심지어 직책조차 없을 수 있지만 , 그들이 선두에서 앞장서고 강력한 책임감을 가지고 과업을 담당합니다
.

(4)
높은 적응력을 가지고 있습니다 .
회사가 성장과 성숙의 단계에 진입함에 따라 필라는 그 과정에서 그들이 관련되는 부분과 영향력을 발휘할 수 있는 방법을 찾습니다 . 그들은 강인한 지구력을 통해 모든 도전에 대항합니다
.

(5)
균형을 이룹니다 :
필라는 열심히 일하는 것뿐 만 아니라 커리어 이상의 관심을 가지고 있습니다 . 그것이 가족이든 , 사회적 사상이든 , 창조적인 열정이든 간에 그들은 여러 카테고리들을 균형을 맞춰 나갑니다 . 이러한 점은 필라들이 직장생활에 더욱 흥미를 붙이게 하는 큰 도움이 됩니다
.

우리는 대부분의 리더들은 필라를 발견하고 케어하는데 관심을 쏟는다고 생각할 수 있습니다 . 그러나 LHH 의 경험에 따르면 보통의 경우 이들은 회사에서 가장 간과되는 직원군입니다 . 실제로 일부 관리자들은 힘만 들고 재미없는 일을 처리 취급을 당하곤 합니다 . 그들은 자신들이 노고가 인정되지 않는다는 것을 알면서도 업무를 지속하고 있습니다 . 우리는 이렇게 중요한 인재들을 놓치는 리더가 되어서는 안됩니다 . 지금 우리 회사의 필라는 어떤 상황일지 생각해보십시오 . 만약 이들을 잃는다면 우리 조직은 큰 어려움에 봉착할 것입니다 .

우리 조직의 필라는 누구인지 짐작이 되십니까 ? 우리는 그들을 어떻게 대하고 있을까요 ? 혹시나 그들의 가치가
무시되고 있지는 않을까요 ? 그들에게 여러분과 여러분의 회사에 대한 헌신과 로열티를 인정할 수 있는 방법을 찾으셨습니까 ? 지금 우리 곁의 필라들을 잘 살피시길 바랍니다 . 그렇지 않으면 그들은 금방 우리를 떠날 것이고 그들의 빈 자리를 채우는 것은 실로 힘든 시간이 될 것 입니다 .

*Lee Hecht Harrison
조사 결과와 경력 개발 프로그램에 대해 궁금하신 사항은 info@lhh-korea.com 으로 문의하여 주시기 바랍니다 .

 

Who Are Your Pillar People?

These extraordinary people—or “pillar people” as I like to call them—are so amazing that they enable you to build and grow a thriving business. I’m in a professional services firm. At the end of the day, it’s a people business. Pillar people are critical in organizations like my own. But I’ve seen pillar people in all types of industries and company sizes.

(1) They are extremely dependable. You can count on them to get the job done, whatever the job. They don’t whine. They don’t think any job is beneath them. They realize the job is important to the success of the company and they get busy.

(2) They are invested. They believe deeply in the company’s purpose and mission. They show up every day with zeal and enthusiasm. Their energy is contagious. I also find age doesn’t matter. I’ve worked with 60-year-old colleagues who have more energy and passion than some 20-year-olds.

(3) They lead. They are often the true leaders in a company. They may not even have the job title, but they don’t let that stop them from stepping up, being accountable and taking charge when it’s needed.

(4) They unleash discretionary effort. Engagement is never an issue. In fact, they don’t even know what being disengaged looks or feels like. Now, there are tough days. We all have them. But pillar people find a way to manage themselves through the tough days and get focused on being the best they can be.

(5) They are balanced. They work hard, but I find they have interests beyond work. Whether it’s family, a social cause or creative passion, they are well-rounded people. This helps them bring a sense of fun to the workplace.

You would think that most leaders would be pretty focused on knowing who their pillar people are and taking care of them. But in my experience, these people are sometimes the most overlooked employees in a company. Some managers simply treat them as work horses. They keep piling on the work, knowing they will do it, with little recognition or appreciation.
I find one of the tragic moments in a company is when a pillar person decides to leave because they were ignored, over-worked or taken for granted.
Please don’t be one of those leaders. Instead, take time to reflect on the pillar people in your company. People so extraordinary that if you lost them, your business would suffer.
Do you even know who your pillar people are? How are you treating them? Are they being ignored? Do you find ways to acknowledge their commitment and loyalty to you and the company?
Best look after the pillar people. Otherwise, they’ll leave and you’ll have a lot of trouble finding someone to take their place.

 

 

   

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