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제목:  [제72호] Monthly Letter 제67호_Do You Embrace or Run Away from Your Problems?

Monthly Letter 67 . 31 March 2017

 

여러분의 문제해결방법은 어떠합니까? (직면vs외면)

용기는 책임 있는 리더로서 갖춰야 할 중요한 덕목 중 하나입니다. 그러나 안타깝게도 우리 주변에서 용기 있는 리더십을 경험해보기란 쉽지 않습니다. 일반적으로 비즈니스 지도자들의 대화를 통해 문제를 쉽게 해결하고자 합니다. 이들은 어려움을 극복하고 대처하지 않고 대신 잘리고 달리는 리더입니다 .

리사 수(Lisa Su)가 특별하게 평가 받는 이유가 바로 이것입니다. 미국의 반도체 기업 Advanced Micro Devices (AMD) CEO인 그녀는 용기 있는 리더십을 몸소 실천하고 있습니다
.
2
년 전, Su가 경영권을 쥔 시기는 사실상 회사가 붕괴 직전까지 다다른 상태였습니다. 그러나 오늘날의 AMD는 반도체 분야에서 거대 기업으로 회생에 성공하였고, 회사의 주식은 4배 가까이 뛰어올랐습니다. Su는 어떻게 극적인 전환점을 만들 수 있었을까요
?

최근 Fortune과의 인터뷰에서 Su는 회사의 재건 프로젝트를 진행하는 것을 두려워하기 보단 오히려 두 팔 벌려 환영하는 자세로 임했다고 전합니다. 그리고 이와 같이 기업과 삶에 대한 가치관을 바꾸게 된 결정적인 계기로 예전에 근무했던 IBM의 전 매니저의 오래된 조언이 큰 힘이 되었다고 덧붙였습니다
.

"
리사, 문제를 직면해
!"
그리고 그녀는 정말 문제를 향해 달려갔습니다. Su 2년 만에 AMD의 기업 전략을 완전히 뒤바꿨습니다. 본래 AMD PC시장에 집중한 반도체 제품에만 집중해왔습니다. 그러나 시장판도가 컴퓨터 수행에 필요한 부품이 다른 장치로 변하게 되면서 본격적인 어려움을 겪어 왔습니다. 때문에 Su는 즉각적으로 기업방향을 전환하여 AMD의 혁신을 가속화했습니다. 현재 AMD의 비즈니스 중 절반 이하가 PC에만 사용되며, 주로 게임, 모바일 장치 및 다양한 기술 개발에 중점을 두고 있습니다
.
Su
는 뒤이어 "미국에서 가장 큰 반도체 회사 중 하나를 운영하는 것을 늘 꿈꿨습니다. 그리고 지금 나는 그것을 해냈습니다. 힘든 시기 또한 많았습니다. 그러나 저는 삶의 고난에 초점을 맞추지 않았습니다. 언제나 내 앞에 펼쳐질 놀라운 기회에 집중하려고 노력했습니다."라는 말을 전했습니다
.

LHH DBM
은 세계 최대의 조직들과 함께하며 역경에 직면하여 시련을 겪은 지도자들의 이야기를 듣습니다. 이들 중 몇몇은 그른 방향으로 가는 일에 대해서도 책임을 지지 않는 리더이며, 문제점을 남 탓으로 돌리는 것을 통해 현실을 외면하곤 합니다. 또한 갈등을 피하고자 회의 시간에 자신의 의견을 피력하지 않고 조용히 있기를 선호하는 리더들도 있는 것이 현실입니다. 이러한 지도자들은 실제로 그들이 하는 방식이 자신의 조직에 유익하다고 믿고 있을 수 있습니다. 그러나 무책임한 리더의 태도는 실제로 그들 자신의 직업을 해칠 뿐만 아니라 조직의 효율성과 성공을 제한하는 주된 원인이 됩니다
.

리더인 여러분이 문제에서 도망친다면, 본인 스스로는 물론 여러분의 팀과 회사 모두 약해지기 마련입니다. Su가 어려움을 해결해갔던 방식처럼 문제를 포용 할 때 자신과 팀 그리고 회사를 더욱 강하게 만들 것입니다. 문제에 직면하여 해결하시길 바랍니다. 당신은 어떠한 리더입니까
?

*Lee Hecht Harrison
조사 결과와 경력개발 프로그램에 대해 궁금하신 사항은 info@lhh-korea.com 으로 문의하여 주시기 바랍니다.

 

Do You Embrace or Run Away from Your Problems?

Courage is emerging as one of the most important expectations that truly accountable leaders must live up to. Unfortunately, based on the discussions I have with my clients it seems that true leadership courage is hard to find.

The headlines are rife with tales of leaders  both in business and politics  taking the easy way out of problems.
These are leaders who cut and run instead of staying and confronting their challenges.

That is what makes Lisa Su so special. The CEO of Advanced Micro Devices (AMD) is the very definition of leadership courage.

Two years ago, the MIT-educated Su took over the helm at AMD at a time when it seemed the company was on the verge of collapse. Today, AMD is a huge player in the semiconductor sector again, and the company’s stock has more than quadrupled. How could Su engineer such a dramatic turnaround?

In a recent interview in Fortune magazine, Su said that rather than fear the challenge of rebuilding AMD, she welcomed it with open arms. This attitude, Su said in the article, was forged during her days working at IBM, when a manager gave her a piece of advice that changed her outlook on business and life.

“Lisa, run towards problems.”
And run she did. In just over two years, Su was able to completely change the business strategy at AMD. The company had become wholly focused on semiconductors for the PC market; as consumers turned to other devices to do the majority of their computing, AMD suffered.

Su immediately shifted focus and ramped up innovation at AMD. Today, less than half of AMD’s business is devoted to PCs. The rest is focused on gaming, mobile devices and immersive technology.

“I have to say being CEO of AMD was my dream job,” Su told Fortune. “Running one of the largest semiconductor companies in the United States was my dream job. Now, yes, we had a lot of challenges, but I didn’t focus necessarily on how hard life would be. I focused on the incredible opportunity in front of me.”

I can say with certainty that there are a lot of leaders who require a booster shot of courage.

In my daily work with some of the world’s largest organizations, I hear stories about leaders whose default setting is to wilt in the face of adversity.

These are leaders who never take responsibility for things that go wrong, preferring instead to throw some of the people they lead under the bus to make the problem go away. These are the leaders who sit quietly in meetings, refusing to share their ideas because they are afraid of conflict.

These leaders may actually believe that what they are doing is a benefit to their organizations.
In fact, they are not only hurting their own careers, they are limiting the effectiveness and success of their organizations.

When you run away from problems, you weaken yourself, your team, your company. In my book The Leadership Contract, I call this “The Hard Rule of Leadership.” Avoid the hard work and your problems, and you become weak; demonstrate courage to embrace your problems, and you become stronger.

What about you?

 

 

   



[제72호] Monthly Letter 제67호_Do You Embrace or Run Away from Your Problems?

Monthly Letter 67 . 31 March 2017

 

여러분의 문제해결방법은 어떠합니까? (직면vs외면)

용기는 책임 있는 리더로서 갖춰야 할 중요한 덕목 중 하나입니다. 그러나 안타깝게도 우리 주변에서 용기 있는 리더십을 경험해보기란 쉽지 않습니다. 일반적으로 비즈니스 지도자들의 대화를 통해 문제를 쉽게 해결하고자 합니다. 이들은 어려움을 극복하고 대처하지 않고 대신 잘리고 달리는 리더입니다 .

리사 수(Lisa Su)가 특별하게 평가 받는 이유가 바로 이것입니다. 미국의 반도체 기업 Advanced Micro Devices (AMD) CEO인 그녀는 용기 있는 리더십을 몸소 실천하고 있습니다
.
2
년 전, Su가 경영권을 쥔 시기는 사실상 회사가 붕괴 직전까지 다다른 상태였습니다. 그러나 오늘날의 AMD는 반도체 분야에서 거대 기업으로 회생에 성공하였고, 회사의 주식은 4배 가까이 뛰어올랐습니다. Su는 어떻게 극적인 전환점을 만들 수 있었을까요
?

최근 Fortune과의 인터뷰에서 Su는 회사의 재건 프로젝트를 진행하는 것을 두려워하기 보단 오히려 두 팔 벌려 환영하는 자세로 임했다고 전합니다. 그리고 이와 같이 기업과 삶에 대한 가치관을 바꾸게 된 결정적인 계기로 예전에 근무했던 IBM의 전 매니저의 오래된 조언이 큰 힘이 되었다고 덧붙였습니다
.

"
리사, 문제를 직면해
!"
그리고 그녀는 정말 문제를 향해 달려갔습니다. Su 2년 만에 AMD의 기업 전략을 완전히 뒤바꿨습니다. 본래 AMD PC시장에 집중한 반도체 제품에만 집중해왔습니다. 그러나 시장판도가 컴퓨터 수행에 필요한 부품이 다른 장치로 변하게 되면서 본격적인 어려움을 겪어 왔습니다. 때문에 Su는 즉각적으로 기업방향을 전환하여 AMD의 혁신을 가속화했습니다. 현재 AMD의 비즈니스 중 절반 이하가 PC에만 사용되며, 주로 게임, 모바일 장치 및 다양한 기술 개발에 중점을 두고 있습니다
.
Su
는 뒤이어 "미국에서 가장 큰 반도체 회사 중 하나를 운영하는 것을 늘 꿈꿨습니다. 그리고 지금 나는 그것을 해냈습니다. 힘든 시기 또한 많았습니다. 그러나 저는 삶의 고난에 초점을 맞추지 않았습니다. 언제나 내 앞에 펼쳐질 놀라운 기회에 집중하려고 노력했습니다."라는 말을 전했습니다
.

LHH DBM
은 세계 최대의 조직들과 함께하며 역경에 직면하여 시련을 겪은 지도자들의 이야기를 듣습니다. 이들 중 몇몇은 그른 방향으로 가는 일에 대해서도 책임을 지지 않는 리더이며, 문제점을 남 탓으로 돌리는 것을 통해 현실을 외면하곤 합니다. 또한 갈등을 피하고자 회의 시간에 자신의 의견을 피력하지 않고 조용히 있기를 선호하는 리더들도 있는 것이 현실입니다. 이러한 지도자들은 실제로 그들이 하는 방식이 자신의 조직에 유익하다고 믿고 있을 수 있습니다. 그러나 무책임한 리더의 태도는 실제로 그들 자신의 직업을 해칠 뿐만 아니라 조직의 효율성과 성공을 제한하는 주된 원인이 됩니다
.

리더인 여러분이 문제에서 도망친다면, 본인 스스로는 물론 여러분의 팀과 회사 모두 약해지기 마련입니다. Su가 어려움을 해결해갔던 방식처럼 문제를 포용 할 때 자신과 팀 그리고 회사를 더욱 강하게 만들 것입니다. 문제에 직면하여 해결하시길 바랍니다. 당신은 어떠한 리더입니까
?

*Lee Hecht Harrison
조사 결과와 경력개발 프로그램에 대해 궁금하신 사항은 info@lhh-korea.com 으로 문의하여 주시기 바랍니다.

 

Do You Embrace or Run Away from Your Problems?

Courage is emerging as one of the most important expectations that truly accountable leaders must live up to. Unfortunately, based on the discussions I have with my clients it seems that true leadership courage is hard to find.

The headlines are rife with tales of leaders  both in business and politics  taking the easy way out of problems.
These are leaders who cut and run instead of staying and confronting their challenges.

That is what makes Lisa Su so special. The CEO of Advanced Micro Devices (AMD) is the very definition of leadership courage.

Two years ago, the MIT-educated Su took over the helm at AMD at a time when it seemed the company was on the verge of collapse. Today, AMD is a huge player in the semiconductor sector again, and the company’s stock has more than quadrupled. How could Su engineer such a dramatic turnaround?

In a recent interview in Fortune magazine, Su said that rather than fear the challenge of rebuilding AMD, she welcomed it with open arms. This attitude, Su said in the article, was forged during her days working at IBM, when a manager gave her a piece of advice that changed her outlook on business and life.

“Lisa, run towards problems.”
And run she did. In just over two years, Su was able to completely change the business strategy at AMD. The company had become wholly focused on semiconductors for the PC market; as consumers turned to other devices to do the majority of their computing, AMD suffered.

Su immediately shifted focus and ramped up innovation at AMD. Today, less than half of AMD’s business is devoted to PCs. The rest is focused on gaming, mobile devices and immersive technology.

“I have to say being CEO of AMD was my dream job,” Su told Fortune. “Running one of the largest semiconductor companies in the United States was my dream job. Now, yes, we had a lot of challenges, but I didn’t focus necessarily on how hard life would be. I focused on the incredible opportunity in front of me.”

I can say with certainty that there are a lot of leaders who require a booster shot of courage.

In my daily work with some of the world’s largest organizations, I hear stories about leaders whose default setting is to wilt in the face of adversity.

These are leaders who never take responsibility for things that go wrong, preferring instead to throw some of the people they lead under the bus to make the problem go away. These are the leaders who sit quietly in meetings, refusing to share their ideas because they are afraid of conflict.

These leaders may actually believe that what they are doing is a benefit to their organizations.
In fact, they are not only hurting their own careers, they are limiting the effectiveness and success of their organizations.

When you run away from problems, you weaken yourself, your team, your company. In my book The Leadership Contract, I call this “The Hard Rule of Leadership.” Avoid the hard work and your problems, and you become weak; demonstrate courage to embrace your problems, and you become stronger.

What about you?

 

 

   

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