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제목:  [HBR] 커리어를 위해 멘토는 많으면 많을수록 좋다

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커리어를 위해

멘토는 많으면 많을수록 좋다

멘토가 한 명이면 충분하다는 선입견을 버려라.

도리 클라크 Dorie Clark

 

 

두가 멘토의 중요성을 알고 있지만, 멘토를 찾는 일은 점점 더 어려워지고 있다. 토머스 드롱 Thomas DeLong 하버드경영대학원 교수와 그의 동료들은 컨설팅, 법률 등의 전문 서비스 기업 임직원들을 심층 연구했다.


우리가 대화를 나눴던 사람들 중 40세 이상은 모두가 직장에서 자신의 멘토가 되어준 사람이 있었다고 했지만, 40세 미만의 사람들 중엔 멘토가 없었다는 경우도 있었다.” 또한 연구자들은 ‘20년 전엔 신입직원들이 자신을 후배 protégés 로 대해 주는 선배들을 믿고 따를 수 있었을 것이라고 말했다. 하지만 이직과 해고, 높아지는 성과에 대한 압박은 이런 암묵적 관습을 깨뜨리고 있다. 상황이 이렇다고 해서 멘토 찾는 일을 포기하라는 것이 아니다.


탐색하는 범위를 확장해야 한다.

 

많은 전문직 종사자들은 선별된 인원으로 구성된협력집단을 만들어 성공을 거두고 있다. 동료들끼리 모여서 업무영역에서의 도전에 관해 논의하고 서로를 돕는 정기적 모임이다. 하지만멘토 이사회’ ‘개인 이사회’ ‘키친 캐비닛 kitchen cabinet [1] 으로 불리는 비교적 격식이 없는 조직 역시 효과적일 수 있다.

 


한 명의 멘토를 찾는 것과 멘토 이사회를 만드는 것 사이에는 뚜렷한 차이점이 있다. 자신의 이상적인 미래 모습을 대변하는 단 한 사람을 찾아야 한다는 부담이 적다는 것이다. 다양한 기준으로 멘토를 탐색할 수 있고, 다양한 사람들에게 배울 수 있다. 이로써멘토는 나보다 나이가 많고 현명해야 한다는 고전적인 개념을 극복하는 것도 가능해진다.

 

나보다 나이가 적은 사람이 멘토가 되는 것도 가능하다. 에미상을 받은 탐사보도 기자이자, 필자가 쓴 책에서 소개한 행크 필리피 라이언 Hank Phillippi Ryan 의 사례를 보자. 그는 소설을 집필한 경험이 있는 인턴으로부터 영감을 받은 후 미스터리 작가로서 두 번째 커리어의 문을 활짝 열었다. 필리피 라이언은인턴사원이 책을 쓸 수 있다면 나 또한 책을 쓸 수 있다는 생각이 머릿속에 스멀스멀 피어나기 시작했다고 말했다. 재능 있는 동료와 선후배로 이루어진 당신만의 멘토 이사회를 구성하기 위해 다음 질문들을 고려하라.

 

 

구체적으로, 무엇을 배우고 싶은가?


멘토 이사회를 만들기 위한 첫 번째 단계는 바로 철저한 자기 평가다. 어떤 커리어를 쌓고 싶은가? 그 커리어를 위해선 어떤 스킬이 필요한가? 만약 영업팀에서 인사팀으로 이동하는 것과 같은 직무 변경을 계획하고 있다면, 인사관리 경험이 있는 멘토를 찾고 싶을 것이다. 마찬가지로 매니저 직급으로의 승진을 노리고 있다면, 뛰어난 업무분배 스킬이나 까다로운 직원들과 좋은 관계를 구축하는 능력을 가진 멘토를 찾는 게 유용할 것이다.


전술적인 스킬뿐 아니라 개인적인 성품을 고려하는 것도 잊어선 안 된다. 성공적인 커리어를 위해 가장 중요한 열쇠는 인내심과 겸손인지도 모른다. 이 분야의 롤모델을 찾는 것도 물론 가능하다.

 


  가장 존경하는 사람은 누구인가?


커리어에 필요한 스킬 목록을 작성할 때 당신이 알고 있거나 존경하는 사람 중 해당 스킬을 보유한 사람을 적어라. 더 넓게 생각하라. 동료나 선배, (필리피 라이언의 경우처럼) 인턴이나 부하직원을 적을 수도 있다. 언젠가 유명 로펌에서 멘토십에 관한 연설을 할 때였다.


한 파트너 변호사는 본인이 신참이었을 때 비서가 멘토였다고 말해 주었다. 회사에서 수년간 근무한 그 비서는 사내 정치를 꿰뚫고 있었기 때문에 그 변호사에게 스스로를 방어하는 방법을 가르쳐 주었다. 내가 진행했던 다른 워크숍에서 어떤 리더는 요가 선생님이 자신의 멘토였다고 말했다. 요가 선생님이 일과 삶의 균형이 중요하다고 일깨워 주었기 때문이다.

 

 

 

멘토들과 더 많은 시간을 보내기 위해 어떻게 시간을 조율할 수 있을까?


멘토 이사회를 어떻게 구성할지 생각하는 것도 좋다. 그렇지만 그 멘토들을 실제로 만나는 데 시간을 쓰려는 노력을 하지 않으면 무의미하다. 멘토 한 사람과 친분을 쌓기 위한 시간을 언제, 어떻게 낼 수 있을지 곰곰이 생각해 봐라. 직장동료 같은 멘토와 친해질 기회는 풍부할 것이다. 반면, 대학원 교수나 다른 회사로 이직한 동료와 같은 멘토들과 교류하기 위해선 더 창의적으로 생각해야 한다.


한 달에 한 번씩 그들을 점심식사에 초대할 수 있는가? 집으로 돌아오는 길에 그들에게 주기적으로 전화할 수 있는가? 멘토와 당신이 함께 참석하는 회의에서 만나기 위한 준비가 가능한가? 이 같은 방법은 멘토 각각에 따라 달라질 것이다. 목록을 만들고 구체적인 전략을 작성하라.

 


어떻게 상호보완적인 관계를 구축할 수 있을까?


멘토 관계든 스폰서 관계든, 당신 역시 상대에게 가치 있는 사람이 되어야 한다. 목록에 있는 각각의 멘토를 위해 내가 제공할 수 있는 스킬이나 자질을 생각해 봐라. 만약 당신이 소셜미디어에 능숙하다면, 상사가 링크트인 프로필을 설정하는 것을 도울 수 있을 것이다.(그가 그런 바람을 갖고 있다면 말이다.)


또한 당신은 멘토들에게 유용한 업무 외적인 스킬을 보유하고 있을 수도 있다. 맛집 추천에서 운동 팁까지 어떤 것이든 가능하다. 멘토십 관계의 지속을 위해서는 이 관계가 상호보완적임을 확실시하는 게 중요하다. 이렇게 함으로써, 한 사람이 다른 사람의 시간을 빼앗는 게 아니라 서로 배울 수 있게 된다.

 

직업적으로 성공하기 위해서는 우리 스스로 배울 수 있다고 기대하는 것 이상의 수많은 스킬과 지식, 능력이 필요하다. 그렇기 때문에 우리가 발전할 수 있도록 도와줄 수 있는 멘토가 매우 중요하다. 자상하고 혼자서 모든 걸 다 알고 있는 듯한, 영화에서 나올 법한 완벽한 멘토는 흔치 않다. 멘토십에 대한 개념을 업데이트하자. 멘토 이사회를 만들자. 주변에 있는 우수한 동료들의 지식을 내 것으로 만들자.

 


번역: 류한별 / 에디팅: 조진서


[HBR]



[HBR] 커리어를 위해 멘토는 많으면 많을수록 좋다

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커리어를 위해

멘토는 많으면 많을수록 좋다

멘토가 한 명이면 충분하다는 선입견을 버려라.

도리 클라크 Dorie Clark

 

 

두가 멘토의 중요성을 알고 있지만, 멘토를 찾는 일은 점점 더 어려워지고 있다. 토머스 드롱 Thomas DeLong 하버드경영대학원 교수와 그의 동료들은 컨설팅, 법률 등의 전문 서비스 기업 임직원들을 심층 연구했다.


우리가 대화를 나눴던 사람들 중 40세 이상은 모두가 직장에서 자신의 멘토가 되어준 사람이 있었다고 했지만, 40세 미만의 사람들 중엔 멘토가 없었다는 경우도 있었다.” 또한 연구자들은 ‘20년 전엔 신입직원들이 자신을 후배 protégés 로 대해 주는 선배들을 믿고 따를 수 있었을 것이라고 말했다. 하지만 이직과 해고, 높아지는 성과에 대한 압박은 이런 암묵적 관습을 깨뜨리고 있다. 상황이 이렇다고 해서 멘토 찾는 일을 포기하라는 것이 아니다.


탐색하는 범위를 확장해야 한다.

 

많은 전문직 종사자들은 선별된 인원으로 구성된협력집단을 만들어 성공을 거두고 있다. 동료들끼리 모여서 업무영역에서의 도전에 관해 논의하고 서로를 돕는 정기적 모임이다. 하지만멘토 이사회’ ‘개인 이사회’ ‘키친 캐비닛 kitchen cabinet [1] 으로 불리는 비교적 격식이 없는 조직 역시 효과적일 수 있다.

 


한 명의 멘토를 찾는 것과 멘토 이사회를 만드는 것 사이에는 뚜렷한 차이점이 있다. 자신의 이상적인 미래 모습을 대변하는 단 한 사람을 찾아야 한다는 부담이 적다는 것이다. 다양한 기준으로 멘토를 탐색할 수 있고, 다양한 사람들에게 배울 수 있다. 이로써멘토는 나보다 나이가 많고 현명해야 한다는 고전적인 개념을 극복하는 것도 가능해진다.

 

나보다 나이가 적은 사람이 멘토가 되는 것도 가능하다. 에미상을 받은 탐사보도 기자이자, 필자가 쓴 책에서 소개한 행크 필리피 라이언 Hank Phillippi Ryan 의 사례를 보자. 그는 소설을 집필한 경험이 있는 인턴으로부터 영감을 받은 후 미스터리 작가로서 두 번째 커리어의 문을 활짝 열었다. 필리피 라이언은인턴사원이 책을 쓸 수 있다면 나 또한 책을 쓸 수 있다는 생각이 머릿속에 스멀스멀 피어나기 시작했다고 말했다. 재능 있는 동료와 선후배로 이루어진 당신만의 멘토 이사회를 구성하기 위해 다음 질문들을 고려하라.

 

 

구체적으로, 무엇을 배우고 싶은가?


멘토 이사회를 만들기 위한 첫 번째 단계는 바로 철저한 자기 평가다. 어떤 커리어를 쌓고 싶은가? 그 커리어를 위해선 어떤 스킬이 필요한가? 만약 영업팀에서 인사팀으로 이동하는 것과 같은 직무 변경을 계획하고 있다면, 인사관리 경험이 있는 멘토를 찾고 싶을 것이다. 마찬가지로 매니저 직급으로의 승진을 노리고 있다면, 뛰어난 업무분배 스킬이나 까다로운 직원들과 좋은 관계를 구축하는 능력을 가진 멘토를 찾는 게 유용할 것이다.


전술적인 스킬뿐 아니라 개인적인 성품을 고려하는 것도 잊어선 안 된다. 성공적인 커리어를 위해 가장 중요한 열쇠는 인내심과 겸손인지도 모른다. 이 분야의 롤모델을 찾는 것도 물론 가능하다.

 


  가장 존경하는 사람은 누구인가?


커리어에 필요한 스킬 목록을 작성할 때 당신이 알고 있거나 존경하는 사람 중 해당 스킬을 보유한 사람을 적어라. 더 넓게 생각하라. 동료나 선배, (필리피 라이언의 경우처럼) 인턴이나 부하직원을 적을 수도 있다. 언젠가 유명 로펌에서 멘토십에 관한 연설을 할 때였다.


한 파트너 변호사는 본인이 신참이었을 때 비서가 멘토였다고 말해 주었다. 회사에서 수년간 근무한 그 비서는 사내 정치를 꿰뚫고 있었기 때문에 그 변호사에게 스스로를 방어하는 방법을 가르쳐 주었다. 내가 진행했던 다른 워크숍에서 어떤 리더는 요가 선생님이 자신의 멘토였다고 말했다. 요가 선생님이 일과 삶의 균형이 중요하다고 일깨워 주었기 때문이다.

 

 

 

멘토들과 더 많은 시간을 보내기 위해 어떻게 시간을 조율할 수 있을까?


멘토 이사회를 어떻게 구성할지 생각하는 것도 좋다. 그렇지만 그 멘토들을 실제로 만나는 데 시간을 쓰려는 노력을 하지 않으면 무의미하다. 멘토 한 사람과 친분을 쌓기 위한 시간을 언제, 어떻게 낼 수 있을지 곰곰이 생각해 봐라. 직장동료 같은 멘토와 친해질 기회는 풍부할 것이다. 반면, 대학원 교수나 다른 회사로 이직한 동료와 같은 멘토들과 교류하기 위해선 더 창의적으로 생각해야 한다.


한 달에 한 번씩 그들을 점심식사에 초대할 수 있는가? 집으로 돌아오는 길에 그들에게 주기적으로 전화할 수 있는가? 멘토와 당신이 함께 참석하는 회의에서 만나기 위한 준비가 가능한가? 이 같은 방법은 멘토 각각에 따라 달라질 것이다. 목록을 만들고 구체적인 전략을 작성하라.

 


어떻게 상호보완적인 관계를 구축할 수 있을까?


멘토 관계든 스폰서 관계든, 당신 역시 상대에게 가치 있는 사람이 되어야 한다. 목록에 있는 각각의 멘토를 위해 내가 제공할 수 있는 스킬이나 자질을 생각해 봐라. 만약 당신이 소셜미디어에 능숙하다면, 상사가 링크트인 프로필을 설정하는 것을 도울 수 있을 것이다.(그가 그런 바람을 갖고 있다면 말이다.)


또한 당신은 멘토들에게 유용한 업무 외적인 스킬을 보유하고 있을 수도 있다. 맛집 추천에서 운동 팁까지 어떤 것이든 가능하다. 멘토십 관계의 지속을 위해서는 이 관계가 상호보완적임을 확실시하는 게 중요하다. 이렇게 함으로써, 한 사람이 다른 사람의 시간을 빼앗는 게 아니라 서로 배울 수 있게 된다.

 

직업적으로 성공하기 위해서는 우리 스스로 배울 수 있다고 기대하는 것 이상의 수많은 스킬과 지식, 능력이 필요하다. 그렇기 때문에 우리가 발전할 수 있도록 도와줄 수 있는 멘토가 매우 중요하다. 자상하고 혼자서 모든 걸 다 알고 있는 듯한, 영화에서 나올 법한 완벽한 멘토는 흔치 않다. 멘토십에 대한 개념을 업데이트하자. 멘토 이사회를 만들자. 주변에 있는 우수한 동료들의 지식을 내 것으로 만들자.

 


번역: 류한별 / 에디팅: 조진서


[HBR]

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